國家及企業競爭策略產業製定(ppt 28頁)

一、 策略是什麼？
二、 策略的本質
三、 定位-選擇你想要進入的產業
四、 如何創造競爭優勢
五、 營運效益與策略競爭有何不同?
六、 製定策略
七、 製定策略-限製在哪裏？
八、 製定策略-你要如何設限？
九、 策略帶來意外的收獲
十、 整合（Fit）的概念
十一、 價值鏈的「整合」
十二、 營運競爭vs.策略競爭
十三、 資訊係統的重要
十四、 Porter 對中國市場的看法

競爭策略
Competitive Strategy
就是
創造別人無可取代的地位
策略是什麼？
策略就是:
做選擇(取舍-Trade off-選擇與放棄)，
設定限製(何者可為,何者不可為)、
選擇要跑的比賽，
並且根據自己在所屬產業的位置，
量身訂做出一整套活動.
策略的本質
要有一個好的策略的第一步是你要有一個正確的目標(right goal)。根據多年來的研究我發現，主要的目標就是有投資就要有回收(投資報酬率-ROI)。你知道，造成日本現在經濟下滑的悲劇原因就是他們缺乏回收政策，現在他們正在付出代價，以往的日本公司隻著重企業成長或市場占有率，這是非常不明智的目標抉擇。
因此,企業要問自己的第一個問題是:
「我們有正確的目標嗎？」
「我們正在實踐這個正確的目標嗎？」

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