如何保持競爭優勢(PPT 167頁)

華為的秘密
樂視欠款門
品牌老化，產品落伍，娃哈哈已不再“哇哈哈”
內容安排
Chapter 7
華為的創新力
圖 7.1: 規模經濟和規模不經濟
1.利用規模維持利潤
圖 7.2: 改變的價格彈性
2.差異化
差異化
服務產品的差異化
3.其他阻止進入的戰略
其他阻止進入的戰略
Chapter 8
索納塔降價之惑
圖 8.1 最重要的營銷問題
圖 8.2: 管理知識
1.如何定價：管理者的認識
如何定價：網絡
如何定價：技術
2.如何定價：歧視
3.如何定價
4.如何定價
5.如何定價：框架
6.如何定價：阻止進入的定價
7.更複雜的定價問題
更複雜的定價問題
圖 8.3: 價格戰
8.企業間的依賴性
Chapter 9
創新活動的基本理論
技術創新的目的
降低研究與開發的風險
研究與開發成功的決定因素
中國的3G標準之爭
什麼是新經濟
Figure 9.1: 報紙供應鏈的一部分
圖 9.2: 正外部性的存在
圖 9.3: 正反饋效應
是什麼促成了流行？
圖 9.4: 擴散過程
贏家通吃
Figure 9.5: 規模經濟
圖 9.6: 贏家通吃
是什麼促成流行？
標準之爭
技術變革
圖 9.7: 技術變革與規模經濟
圖 9.8: 學習曲線與平均成本曲線
學習曲線
中國3G標準之爭
蘋果vs穀歌：與微軟的戰爭教會了蘋果什麼
死磕微信 易信、來往暗戰“流量免費”
Chapter 10
文化衝突案例：TCL和湯姆森合並失敗
組織變革
企業的演進
企業的結構
垂直邊界
垂直邊界：交易成本
垂直邊界：契約
垂直邊界：組織與交易成本
水平邊界
內部結構
圖 10.1: U型組織或單一型組織
圖 10.2: M型組織
圖 10.3: 矩陣結構
企業文化
圖 10.4: 企業文化與績效
文化衝突案例
信息經濟學
三、道德風險
五、逆向選擇的解決
2.舊車市場
3.保險市場
4.信貸市場
利息與銀行預期收益
5.如何解決逆向選擇問題
六、道德風險的解決
保險與激勵的衝突
以汽車保險合同為例
政府官員的激勵
團隊中的道德風險
所有權作為激勵機製
Chapter 11
股權激勵案例
激勵問題
委托—代理關係
企業與雇員的關係
員工薪酬：效率工資
圖 11.1: 工資分布圖
員工薪酬：後置報酬
圖 11.2: 後置報酬
員工薪酬
主觀評估
員工薪酬：風險
經理薪酬
公司控製權市場
為什麼CEO工資比其他員工高很多？
股權激勵
小 結
..............................