某卷煙廠品牌診斷及戰略規劃報告(doc 61頁)

第一部分、長沙煙廠營銷曆史分析及發展趨勢結構圖
第二部分、白沙品牌診斷及戰略規劃

品牌名（商標）87年以前 市場短缺階段—95年產品力時期87年以前前肖壽鬆時代84年以前產品質量太差，導致產品在市場短缺時期出現嚴重滯銷，企業瀕臨破產。1984年品牌名 市場短缺階段 產品力時期 肖壽鬆時代 1984年實施七抓工程1、 抓管理（開會遲到罰款5元，肖壽鬆自罰）2、 抓銷售（親自帶隊鼓舞士氣）3、 抓技改（完成初期設備改造）4、 抓科研（四顧茅廬請回黃中華）5、 抓品牌（調整產品結構，收縮產品線） 白沙 H 長煙產品線由20多個品牌減為4個拳頭 長 沙 品牌，長煙開始有了企業史上第一個清晰 湘煙 嶽麓山 的品牌金字塔。 6、 抓政治先後擔任長沙市煙草局局長兼經理湖南省煙草局第一副局長兼副經理為長煙產品省內市場的銷售起到了關鍵作用7、 抓出口（進軍國際市場）1987年

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