物流戰略管理過程模型(ppt 67頁)

一、 戰略和戰略管理
二、 戰略管理過程模型
三、 戰略選擇和戰略實施
四、 企業的戰略描述
五、 BRITISHAIRLINE的戰略描述
六、 戰略管理VS經營管理
七、 戰略管理模型
八、 戰略分析過程—環境分析
九、 環境的影響—PEST分析
十、 環境影響因素的競爭者分析
十一、 環境因素的結構化分析
十二、 確定組織的競爭地位
十三、 內部分析—資源和戰略能力
十四、 戰略能力分析模型
十五、 價值鏈關係
十六、 價值鏈的整合—價值係統
十七、 資源使用與競爭優勢
十八、 如何衡量組織的戰略能力
十九、 戰略選擇—一般戰略
二十、 戰略的製定和選擇
二十一、一般戰略—3種基本的方法
二十二、三種一般戰略的比較
二十三、可以選擇的競爭戰略（戰略鍾）
二十四、戰略發展可選擇的方向
二十五、戰略發展的可選方法
二十六、常用的戰略評價方法
二十七、運營戰略
二十八、運營戰略模型
二十九、典型的運營目標
三十、 運營策略選擇
三十一、不同戰略下的運營戰略選擇
三十二、創新運營戰略
三十三、物流戰略計劃
三十四、戰略物流計劃的製訂—輸入
三十五、戰略物流計劃的內容（輸出）
三十六、製訂戰略物流計劃的關鍵
三十七、物流戰略計劃的8個問題
三十八、戰略實施—資源規劃和實施
三十九、支持不同戰略的主要資源分配
四十、 構建有效的物流組織
四十一、組織的模式
四十二、企業的物流使命描述
四十三、物流組織的構成因素
四十四、構建最優物流組織的方法
四十五、如何衡量物流組織的績效
四十六、如何衡量物流組織的績效
四十七、物流經理應具備的能力
四十八、如何評價物流經理
四十九、組織改造的手段
五十、 業務流程在戰略實施中的作用
五十一、業務流程改進的五個階段
五十二、了解現有流程
五十三、流程優化
五十四、測評和控製
五十五、業務流程的持續改進
五十六、業務流程改進的風險

一、 戰略和戰略管理
戰略的層次
總戰略（公司級戰略）corporation level strategy：
著眼於組織的總體決策
競爭戰略competitive or business strategy：
如何在市場中競爭，產品，服務，組織的目標…
經營戰略operational strategy:
企業的各項職能如何為總戰略和競爭戰略服務
戰略管理
使組織達到其預定目標的跨功能決策的製定，實施和評價工作及其過程。

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