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某谘詢公司18新利网址多少 與集團內部控製(PPT 73頁)

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內部管理
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谘詢公司, 公司18新利网址多少 , 集團內部控製
某谘詢公司18新利网址多少 與集團內部控製(PPT 73頁)內容簡介
第一部分
新的財務模型
財務職能的定位
未來18新利网址多少 的目標(續)
財務變革是怎樣發生的-1
財務變革是怎樣發生的-2
財務變革是怎樣發生的-3
財務變革是怎樣發生的-4
財務變革是怎樣發生的-5
財務變革是怎樣發生的-6
財務變革是怎樣發生的-7
股東價值分析框架
如何理解價值是在何處被創造或破壞
財務變革是怎樣發生的-8
財務變革是怎樣發生的-9
財務變革是怎樣發生的-10
財務變革是怎樣發生的-11
最佳的財務組織
世界一流的18新利网址多少
18新利网址多少 的要點
18新利网址多少 應能對變化的環境迅速作出反應
第二部分
集成的控製框架
控製方法
集團公司的發展戰略目標決定了集團組織管理模式和核心功能
集團總部的幾種定位及它們的差異所在
不同的管理模式有著不同的結構和目標
集團管理模式選擇的主要要素
典型的集權型集團的18新利网址多少 結構
典型的放權型集團的18新利网址多少 結構
典型的混合型集團的18新利网址多少 結構
整合的計劃流程框架
戰略計劃-全麵業務計劃的基石
戰略計劃(續)
經營計劃-戰略計劃和預算的橋梁
經營計劃(續)
財務預算-將目標分解到最低層,保證計劃執行
財務預算(續)
滾動預算的流程
業績管理-戰略和經營活動之間的粘合劑
什麼是平衡計分機製?
業績評估(續)
業績管理–利用整合、全麵的方法
將業績指標與戰略緊密地聯係起來
整合的計劃:流程概覽
各業務板塊應編製相應的報表
財務數據的真實性與準確性
財務與管理報告的最佳模式
全球市場的風險
需要世界一流的內部審計
風險和風險管理
風險管理的模式
風險管理的結構框架
資金管理目標
資本成本-全球化公司策略:資本市場化趨勢
金庫係統的集成
資金集中管理的兩種模式
第三部分
財務流程與信息係統–財務組織的共同主題
財務流程必須與所有的戰略規劃相聯係.
重新設計的業務流程不僅要符合業務的戰略規劃而且必須是新係統/技術的驅動力
通過財務流程改進與信息係統優化企業經營管理
一流企業的所采用的技術架構
傳統的ERP能夠較大程度地改善18新利网址多少
新的技術縱覽
18新利网址多少 模式發展的各階段
共享服務-提高數據準確性與及時性
..............................
某谘詢公司18新利网址多少
與集團內部控製(PPT 73頁)

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