現代組織戰略理論體係(doc 7頁)

一、 高速變化的動態企業環境
二、 自欺自戀的變革圈圈舞
三、 走到盡頭的戰略管理

現在許多企業戰略管理失敗，各有各的說法，什麼戰略目標不明確，決策管理係統不先進雲雲。駕駛著手扶拖拉機在高速變化的路上跑，什麼原因跑不快呢？車上的專家車外的專家，都指指點點，有的說高速公路變化太快，拖拉機需要加上個決策管理係統的方向盤；有的說運營過程太慢，需要加個最新的ＥＲＰ；有的說給車加個新的護身符，每個環節套上根價值鏈；有人說應該在開車的司機身上追加點執行力；有人說車子缺少潤滑油，要加點人性化管理多點企業文化。每個人都冠冕堂皇地以變革的名義，我倒認為根本原因在於，這戰略管理的車子已經徹底過時了，不能適應環境變化了。

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