某培訓機構成功主管修煉培訓(PPT 46頁)

第一部分現狀分析篇——主管困惑與角色認知
問卷調查情況
工作中的困惑（續）
主管工作現狀分析
基本認知
操作者與管理者的對照
管理者的夾板角色——漢堡效應
對新老主管的建議
第二部分 職業技能篇——成功主管必備職業力
必備職業力之一：職業性格
必備職業力之二：溝通力
必備職業力之三：主動性
必備職業力之四：協作力
必備職業力之五：自我激勵與調節
必備職業力之六：結果驅力
必備職業力之七：學習力
第三部分實踐運用篇——高效溝通與執行
一、如何“管理”上級
二、如何管理下級
三、如何提升管理執行力
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