某管理谘詢公司目標管理與績效考核培訓講座(PPT 94頁)

培訓目的
崗位責任製應用培訓
基於經營戰略的18新利真人网 戰略
業績管理循環
第一階段：業績計劃與目標設定
第二階段：業績反饋與業績指導
第三階段：業績評價與業績報償
崗位責任製的實施程序
實施崗位責任考核係統所需的技能
18新利真人网 部在崗位責任考核係統中的作用
開設本課程目的
目標與職責的清晰化
培訓目的
崗位責任考核書的填寫說明（一）
1 確定崗位職責
2 職責的履行
前提澄清
一、職責
１、職責寫什麼
2 、職責怎麼寫
3 、職責書寫注意點
如何確定職責？— 動詞舉例
崗位責任考核書的填寫說明（二）
二、目標
１、目標寫什麼（來源）
２、目標寫什麼（定義）
３、目標寫什麼（衡量標準）
４、目標書寫注意點
三、易混淆的概念
１、目標與職責的區別
２、管理者職責和崗位職責區別
３、管理過程和職責、目標區別和舉例
４、目標和行動計劃的區分
崗位責任考核書的填寫說明 （五）
如何做部門年度規劃一、部門的職責定位；
二、部門的工作目標；
三、部門的工作計劃；
四、部門的組織結構；
五、部門的費用預算；
六、部門的資源需求 ;
培訓內容
1、為什麼要推行考核
2、目前進行考核的目的
3、季度考核的過程
4、季度考核應注意的方麵
5、季度考核與總經理獎勵.的關係
績效考核的步驟
準備階段（經理）
準備階段（員工）
考核內容
麵談的步驟
3、關於績效麵談
4、 關於《業績考核評價記錄表》 容必須填寫齊全。
3.3 考核
考核中可能出現的問題
5、關於考核辦法
4 培訓與發展
崗位責任考核係統的監控實施
解答問題時間
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