班組建設作用及管理內容(DOC 33頁)

〔一〕序 言
班組的概念及職能
班組的特點：
班組在企業中的地位和作用
一、什麼是班組管理？
二、班組管理的特征：
三、班組管理的內容：
四、班組管理的重點：
班組建設的根本思路
一、生產性班組的建設思路:
　二、非生產性班組的建設思路：
三是業務建設，搞好業務培訓。
加強班組平安建設的根本要求
1．要有一個敢抓善管、技術過硬、重視平安的班組領導核心
2．平安生產要有一個明確的奮鬥目標
3．要有一套完善的平安管理製度
4．努力實現生產作業標準化，開展班組作業標準化活動
5．班組平安活動做到經常化、製度化
6．開展經常性的平安教育
二．如何當好班組長 班組長是什麼角色
班組長應具備哪些素質和修養
班組長應具備的平安管理素質
班組長的平安職責
班　組　長　的　權　限
班組長的工作方法
班組長抓平安生產的領導方法
班組平安手冊及使用
班前會和交接班記錄
其　他　記　錄
班組平安管理的常用標準
班組平安教育的根本內容
班組平安檢查的內容
班組平安教育的方法
從班組的平安管理看企業的平安文化建設
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