精工集團戰略與管理現狀診斷及績效管理體係重組方案(PPT 41頁)

目標
一、項目背景
階段一戰略與管理現狀診斷
階段二組織架構和績效管理體係重組方案設計
階段三變革方案組織實施與輔導
盾安精工此次管理整合項目可預期的收益
二、華彩谘詢的方法
三、項目內容、實施方法和預期目標
階段一：戰略與管理現狀診斷
步驟一：階段規劃
步驟二：戰略和管理現狀診斷
步驟三：診斷報告彙報、研討及後續工作規劃
階段二：組織架構與薪酬管理體係重組方案設計
步驟一：崗位分析與組織架構重組方案設計
步驟二：戰略導向型績效管理體係方案設計
績效管理是貫穿管理流程的核心
績效管理係統圖
績效管理流程的四個步驟
關鍵業績指標是推動公司價值創造的驅動因素
公司經營計劃與各層級關鍵業績指標之間的關係
步驟三：方案彙報、研討及後續工作規劃
階段三：變革方案組織實施與輔導
步驟一：變革方案培訓、模擬、實施及調整
步驟二：項目結案及後續工作規劃
步驟三：遠程輔導
四、華彩谘詢機構簡介
華彩谘詢主張用谘詢的手法進行企業管理
華彩谘詢優化的谘詢服務價值鏈是成功的保障
華彩谘詢 —— 績效管理與組織智商專家
華彩谘詢——中國企業問題谘詢專家
用組織智商改造企業決策及執行能力
用突變代替漸變
用四層級的戰略改造原有戰略體係
用知識管理、成長管理改造18新利真人网 管理
用現代化的IT技術與管理創新相結合
五、與華彩合作
以下是一般客戶與本公司建立業務聯係的過程
成功的變革項目的過程管理
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