啤酒公司18新利真人网 管理診斷及分析改進建議報告(PPT 62頁)

一、現狀分析
18新利真人网 是企業發展最重要的資源
18新利真人网 管理技術
18新利真人网 管理技術、員工需求與員工態度的關係
滿意度
忠誠度
投入度
對各需求采取不滿意態度的員工聚集程度
公司全體員工需求分析
二、18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃是18新利真人网 管理的龍頭
從企業需求角度看，18新利真人网 規劃存在不足
創從員工個人發展需要看，18新利真人网 規劃也存在不足
公司18新利真人网 規劃管理
三、招聘
目前的招聘工作尚不能完全滿足對人才的需求
四、培訓
未來員工培訓工作的開展可以參照四個原則來進行
五、考核
18新利真人网 的綜合激勵理論模型
公司各管理層級評價標準差異演示圖
六、激勵
七、職業生涯規劃
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