某藥業內部問題診斷及解決思路(PPT 32頁)

一、彙仁現狀的判斷
1 、 處於高風險、高機會的醫藥行業
2 、 已發展為全國性、知名的中等規模 民營 ? 企業
3 、 經過 7 年的高速增長後，銷售收入首次負增長
4 、 已經開始構建新的業務平台
對彙仁現狀的判斷，引發一係列思考。
二、彙仁存在的問題
1.輝煌的發展為什麼嚴峻的現實
經營理念與企業規模
管理理念與企業規模：組織結構層麵
管理理念與企業規模：內部管理層麵
2.宏偉的藍圖
構建新業務平台的風險
構建新業務平台對企業提出的要求
3.動蕩的環境
三、解決問題的思路
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