某汽車公司零部件事業部車橋業務整合規劃中期報告(DOC 93頁)

本報告主要目的
第一階段總結
報告內容
一、項目進展
第一階段目標：找到改進機會，確認整合後運營水平優化的重點和目標
二、企業現狀的分析和評估
第一階段診斷和業務評估
戰略方向確認
第二階段運營整合規劃
組織機構設計
實施計劃的製定
第一階段目標：找到改進機會，確認整合後運營水平優化的重點和目標
訪談統計
收集數據資料清單摘選
評估的基礎
高層次的評估
東風公司車橋研發現狀
國際先進企業研發
東風的零配件采購目前可分為內部采購和外部采購兩類
新供應商選擇範圍過窄
供應商基礎更新不足
在製造方麵，目前存在的改進機會主要集中在如下 4 個方麵
車橋廠裝配線舉例
以車橋廠齒輪加工車間生產線為例
自有車隊效率的提升
案例：廣州駿威客車廠
三、未來市場發展和車橋業務重點的確認
評估原則
科爾尼公司對主要車橋產品競爭能力評估
四、改進措施實施順序的確認和分工
采購方麵共有 11 項可行的改進措施
生產方麵共有 7 項可行的改進措施
運輸方麵共有 2 項可行的改進措施
庫存方麵共有 6 項可行的改進措施
銷售方麵共有 7 項可行的改進措施
分析結果顯示，我們可以將所有推進措施歸總成為 3 大類
五、下一步的工作
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