某公司執行力培訓講稿(DOC 32頁)

一.培訓時間
二.簽到
三.前言
先說企業文化
公司為什麼要我們？或是說需要我們。
老板為什麼講話不算數，愛管小事：
團隊：
公司亂的原因有四個：
例如：
對於混亂的的管理，還有一個原因就是
人力=公司最大的財富
原則性：
第二 執 行 力
一.行動創造結果
執行心態第二句話
執行力心態第三句話
又例如說一個其他事
請問：你說公司不好，回去跟家人說公司不
好，給好友、好朋友這樣說是出賣誰？
執行力第四句話：記住這是你一天最好的時候都在公司
執行的前提——服從。
執行力有了，服從也有了，才有其他一切。
執行力執行一先用心，二要用腦
你們猜猜看，員工的第二條路是什麼？
執行的三大策略：第一，敢；第二，快；第三，好。
做事情的方法：
第一個就是敢，第二個就是快
第一個期待：專業。
第二個期待——準
第三個才是——好
狼一樣的執行
第一句話：生存的野性。
第二句話，團隊執行
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