如何讓領導上司欣賞培訓講座(PPT 47頁)

一、管理是什麼
1.自我認知能力
2.管理者的能力
二、管理品績：管理作為和人際作為
1.管理效能
2.人際效能
三、有效輔佐上司的四個原則
思考問題的方法
1、明晰：上級戰略意圖
2、執行：表現你的支持
3、積極：主動尋求反饋
4、匹配：調適領導風格
四、匹配下屬風格
五、上司關係處理的八項措施
服從老板六大守則
六、總結
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