讓下屬100%執行的領導藝術(DOC 38頁)

上司與下屬管理交易中常見的問題
讓經理人按照最大效用原那麼麵對下屬的方法
第一講行為不等式—ABC 分析法〔上〕
執行漏鬥——在上司和下屬之間
前因、後果對行為的影響〔上〕
第二講行為不等式—ABC 分析法〔下〕
前因、後果對行為的影響〔下〕
第三講如何使員工100％執行〔上〕
強化理論概述
四種強化方式
強化理論的具體應用
糟糕的員工是被經理塑造出來的〔上〕
第四講如何使員工100％執行〔下〕
糟糕的員工是被經理塑造出來的〔下〕
第五講強化理論的啟示
強化理論啟示一：通過後果強化行為
強化理論啟示二：通過正強化促進期望的行為
強化理論啟示三：改善懲戒
強化理論啟示四：消除負效應
第六講管理的交易分析
管理是一種交易
管理中的三個契約
下屬執行中的問題
思路一：讓下屬事先知道並接受要價〔上〕
第八講管理交易—上司如何讓下屬有效執行〔二〕
思路一：讓下屬事先知道並接受要價〔下〕
第九講 管理交易—上司如何讓下屬有效執行〔三〕
第二個思路：支付不夠就及時指出
第十講管理交易—上司如何讓下屬有效執行〔四〕
第十一講管理交易—上司如何讓下屬有效執行〔五〕
思路三：了解並滿足下屬的要價
第十二講管理交易—如何讓經理有效交易
上司與下屬管理交易中常見的問題
讓經理人按照最大效用原那麼麵對下屬的方法
第一講行為不等式—ABC 分析法〔上〕
第二講行為不等式—ABC 分析法〔下〕
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