某保險公司卓越經理人增員與組織發展培訓(PPT 71頁)

第一部分前兩期TOP2000培訓回顧與未來規劃展望
第二部分卓越經理人的特征與標準
卓越經理人的特征
卓越經理人的代表性人物
個人成長的六個層次
完整壽險人生的專業化技能階梯
增員與組織發展的好處
中國壽險業的增員與組織發展現狀
中國壽險業的增員與組織發展機遇與挑戰
成為卓越經理人首先必須建立的一個基本理念
卓越營業單位成長收入模型
萌芽期 —— 業務員階段
成長期 —— 業務經理階段
發展期 —— 高級經理階段
資深期 —— 總監階段
資深期——區域總經理階段
第三部分建立卓越團隊的關鍵因素（ S·R·T ）
選擇的意義與功用
第四部分超級業務員研究 —— 認識潛在高素質業務員
超級業務員的若幹研究
哪幾種人在壽險業最容易成為超級業務員？
第五部分高素質增員的麵談流程和關鍵
麵談的意義與功用
高素質增員基本流程
高素質增員關鍵點
高素質增員麵談工具
第六部分高素質人員輔導訓練必備
輔導訓練的意義與功用
高素質人員輔導訓練的關鍵
高素質人員輔導訓練的方法
第七部分兩個重要的高素質增員渠道
緣故增員
客戶增員
第八部分邁出卓越的第一步：第四季度的行動方案
四季度增員與組織發展的行動方案
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