某培訓發展公司行為績效管理(PPT 90頁)

中國企業職業化管理的五大問題
目前中國企業管理者不職業的現象
企業專業人員不職業的現象
職業化的三個層次
什麼是職業化管理
職業化管理體係建設
行為績效管理
任職資格標準的概念
任職資格標準的主要內容
任職資格標準的結構
資格標準是什麼
行為標準是什麼
任職資格標準與國家職業資格標準的區別
任職資格標準與職位說明書的區別
任職資格管理的意義
任職資格與績效考核的關係
價值評價
任職資格管理的二大任務
任職資格標準建立
任職資格標準建立的基本原則
建立任職資格評價體係的操作思路
前期準備
第一步職位分析
職類職種劃分的意義
職類職種劃分的原則
職類職層劃分標準
第二步級別角色定義
第三步標杆人物行為分析
關於任職資格標準開發對IT中高層主管訪談提綱
某企業IT職種工作模塊篩選示例
行為標準編寫要點
第四步標杆人物技能分析
第五步任職資格標準定稿
任職資格評價與管理
一、資格標準評價
二、行為標準評價
成功實施任職資格體係的必備條件
成功實施任職資格管理體係的組織保障
成功實施任職資格管理體係的關鍵步驟
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