某地產企業發展策略研究報告(ppt 30頁)

某地產企業發展策略研究報告目錄：
一、基本情況
二、價值鏈分析
三、產品分析
四、發展目標

某地產企業發展策略研究報告內容提要：
直線職能式的管理模式
董事會負責公司開發項目的重大投資決策；
總經理負責項目的開發和經營；
副總經理包括財務總監和技術總監分管項目運作的各項職能；
各部門按項目分工，指定專人或小組負責各項具體工作。
該管理組織模式設置的管理層級少，組織架構較扁平，有利於集中調動公司資源優勢，並能根據市場需要快速反應，增強項目運作的執行力度。
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客戶群
中檔商品住宅麵向的主要目標客戶是中等或中等偏上收入階層，包括政府部門公務員、企事業單位的管理人員、私營企業經營者和自由職業者。
寫字樓客戶主要麵向國外跨國企業、國內知名企業和政府辦事機構等。
經營策略
根據集團發展規劃，憑借多年的開發經驗和品牌優勢，在經濟較發達的城市主要從事商品住宅開發，實施精品策略。產品形式以優質中檔商品住宅的開發為主，適量開發高檔住宅、低密度生態住宅和寫字樓等，優化產品結構。
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堅持做大做強房地產主業，適度發展物業管理、建築、設計、銷售代理、酒店管理等相關行業；
以廣州、北京、上海為未來發展的重點城市，再此基礎上繼續向其他發展潛力較大區域經濟中心城市拓展，完善公司全國戰略布局；
以開發麵向中等收入階層的商品住宅為主，同時適量開發包括高檔住宅、低密度生態住宅、寫字樓等其他物業，擴大市場覆蓋麵，優化產品結構；
積極運用包括品牌經營、資本運營在內的新的經營模式和手段，保持公司的經營活力，促進收益穩步增長。

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