做最好的中層高效執行力培訓(PPT 72頁)

一、高效中層的角色認知和定位
1 、做一名卓有成效的管理者
2 、什麼是有效的管理
3 、公司高層領導者，最重要的四項工作
4 、公司中層管理者，最重要的四項工作
5 、管理層次與管理技能
6 、管理者的職責是什麼？
7 、中層幹部的角色功能
8 、角色將會決定
角色雷達：掃描中層的定位
9 、作為下屬的管理者常見的錯位
10 、角色認知 —— 三個維度
二、提升計劃決策力
1 、何謂計劃力？
2 、 PDCA 的 計劃 環節
3 、什麼是 問題 ？
4 、解決問題的路徑：你在哪個位置？
5 、具體製定目標的 SMART 原理
6 、目標管理的六個特征
7、目標設定七步法
三 、高效執行力
1 、 PDCA 的 執行 環節
2 、什麼叫執行力？
3 、具備有效執行力的七項能力
4 、提高執行力的三原則
5 、執行型人才四大特質
6 、高效執行力員工的 四個一樣
7 、執行力的要素
四、高效溝通力
1 、什麼是溝通
2 、溝通的四大目的
3 、溝通的基礎
4 、溝通過程模式
5 、溝通的三個環節
6 、溝通三要素
7 、向上溝通
8 、平行溝通
9 、向下溝通
五、從優秀到卓越 —— 領導力提升
1 、領導力的定義
2 、領導管理的四種類型
3 、四種不同領導的風格
4 、領導力素質模型分析
案例：海爾特色的領導力模型
案例： IBM 的領導力素質模型
案例： GE 領導力模型 ---4E+1P
中集集團領導力模型
5 、領導力的五種境界
6 、領導的人格魅力
7 、員工激勵最高境界 —— 非物質激勵策略
8 、中層管理者的三個超越
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