企業戰略管理方法(ppt 62頁)

第一講 引子
第二講 困惑與戰略
第三講 戰略分析（預）
第四講 戰略分析之一：進哪裏？
第五講 戰略分析之二：怎麼進？
第六講 戰略分析之三：大好？小好？
第七講 戰略分析之四：專業或綜合？
第八講 戰略分析之五：企業整合
第九講 戰略分析之六：重組與撤退
第十講 戰略分析之七：敗招處理
第十一講 企業家及人力資本管理戰略
第十二講 現代企業戰略管理方法

第一講 引子
中國經濟地位的提高，中國威脅論遏製中國GDP、PPP
世界格局的變化：國際事務中的態度
威脅中國論
財富500強的變化
中國企業戰略缺位，策略崇拜
1、管理的新理念和實踐
全球化
電子商務
客戶關係管理 CRM
供應鏈管理企業間的買賣通常要經過３個～４個中間商，但在歐洲隻有１個～２個。
知識管理 槍理論 金領階層
精益企業和個性化生產

..............................