企業文化、競爭戰略.doc35

企業管理關鍵是念好四本經

　　決戰年，管理年，經貿戰線大忙年。在近日召開的湖北省企業管理工作會議上，記者就企業管理的有關問題采訪了湖北省經貿委副主任王祥喜。據他介紹，為了貫徹落實國務院關於紮實開展管理年活動的有關文件精神，年初，湖北省政府批轉了省經貿委《關於在全省開展企業管理年活動的指導意見》，全省上下按照省委、省政府的部署，堅持以學邯鋼、學東鋼、學亞星為主線，以實施管理示範工程、爭創管理示範企業為目標，不斷加強企業管理，取得了管理年活動的階段性成果。特別是一批管理示範企業的典型經驗在全省推廣以後，對全省企業管理和扭虧脫困工作，產生了巨大推動作用。在談到下一步工作思路時，王祥喜說，全省企業管理工作的重點是繼續念好戰略管理、成本管理、資金管理、質量管理這四本真經。
　　戰略決策是決定企業興衰的首要問題。能否製定正確的發展戰略是決定企業長遠發展和興衰的首要問題。那麼，如何加強戰略管理、製定正確的發展戰略呢�煾鶕�湖北管理示範企業的經驗，一是要加強發展戰略的研究。要及時了解經濟全球化及當代科學技術的發展趨勢，切實把握國家宏觀經濟政策、本行業關鍵技術的發展方向、企業主導產品在國內外市場的地位和變化趨勢，全麵分析、掌握自身及競爭對手的優勢和劣勢；二是要確定科學合理的戰略目標。從近年來國內外大型企業和企業集團發展的經驗來看，企業發展戰略應當做到三個突出，即突出核心競爭力的培育，突出主業的發展，突出企業和企業集團整體優勢的發揮，不可盲目地擴大生產規模或盲目多元化發展；三是要做好重大決策的可行性研究。投資項目必須進行科學、審慎的可行性論證。對項目在市場需求、產品價格、同類企業競爭力等方麵進行風險分析，保證項目投產後能夠按期償還債務並有好的投資回報；四是要建立重大決策責任追究製度。凡是董事會或經理�煆S長�爼�議所作出的決定都要形成會議記錄，並交出席會議的人員簽名確認。對於違反法律、國家產業政策或使企業遭受嚴重損失的決策，必須依法追究有關人員的責任。
　　降低成本是企業管理的核心所在。無論是邯鋼經驗，還是湖北管理示範企業的經驗，其中最為重要的一條，就是緊緊圍繞降低成本這個管理的核心做文章。一是要紮實做好成本核算與成本管理的各項基礎工作。健全成本費用管理製度，建立追蹤市場價格的內部價格核算體係；二是要嚴格執行《會計法》和《兩則》，正確核算各項成本費用；三是要實行目標成本管理。要確定產品的目標成本，並把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，責任到人，獎罰兌現；四是要大力節能降耗，不僅要通過采用先進技術提升傳統產業來降低消耗，還要嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象；五是要突出抓好比質比價采購管理。學習推廣亞星經驗，對國有企業建立物資采購比價管理製度，堅決堵住企業采購環節中的各種漏洞。
　　資金控製是企業管理的中心環節。資金是企業的血液，要把財務和資金管理作為經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。一是要切實加強資金的監督和控製。充分發揮企業內部結算中心的功能，對內部各單位實行統一結算。取消內部各單位在銀行的多頭開戶，杜絕資金帳外循環；二是建立全麵預算管理製度，嚴格限製無預算資金支出；三是要如實編製、報送資產負債表、損益表和現金流量表；四是要下大力氣清理應收帳款。企業既要重視市場份額和銷售收入，更要重視貨款的及時回籠，保持現金流量的合理高效。要嚴格結算紀律，從製度上杜絕流通環節的舞弊行為。
　　提高質量是增強企業生命力的有力保證。要提高企業的核心競爭力，首先必須把質量管理放在重要的地位常抓不懈。一是要明確質量發展目標。所有的企業都要認真貫徹《中華人民共和國質量法》等有關法規；二是要深入開展全麵質量管理。企業要以鐵腕抓質量，把“質量是企業生命”的觀念落實到產品設計、物資采購、生產製造、新利体育取现 、售後服務的全過程，落實到每個職工、每項工作。建立經理�煆S長�犠鳛橘|量工作第一責任者的各級質量責任製，嚴格實行質量否決製度，切實提高質量管理水平。

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