鋼鐵業務危機的教訓.pdf16

熟悉鋼鐵業的讀者很可能會對格雷厄姆先生把鋼鐵業的貿易問題比作
一個轉移注意力的問題的說法感到吃驚，特別是考慮到他目前的身份：美國
鋼鐵協會主席。過去，貿易問題的確一直是件讓美國的鋼鐵製造商們頭痛的
事；自從!"#$年修改貿易法以來，在由聯邦政府提起的貿易訴訟案件中，鋼
鐵製造商就幾乎占了一半。這些問題也傷害到了歐洲和日本，盡管這兩個地
區一直對美國政策變化中可以提起訴訟的事例一直采取寬容態度。
鋼鐵業的貿易本身就是一個重要問題，因為它占世界出口總量的%&!
’&；但是鋼鐵業也因其曆史上的重要性而格外重要。在世界經濟中，貿易不
平衡，以及對於這些不平衡應該做些什麼，是個重大挑戰。鋼鐵業的經曆可
以為公司管理人員和政策製定者兩方麵都提供一些重要的教訓。
在這些教訓中，最重要的一點是這樣一種判斷，即：貿易流動大體上是
由經濟決定的，而不是由政府幹預或不公平的商業行為決定的。換句話說，
是市場在起作用。要順應市場，而不是否定市場，這對政府和鋼鐵業都是個
挑戰。
這個教訓對公司管理人員有一個重要的必然的推論：試圖用非經濟因素
來解釋貿易流動或
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