某投資公司管理組織設計(ppt 134頁)

使組織產生績效的八個要素

每位員工是否清楚他在做什麼？何以對組織的績效會有貢獻？
是否確定每個員工都有一個報告的對象？
是否能有效的解決橫向協調配合的問題？
組織是否是在控製中運作？
集權、分權是否適度？
信息和職權是否合而為一？
組織結構是否配合戰略？
組織中是否存在嚴重的官僚習氣？

穩定與適應結合原則
企業組織體製和結構，要有相對穩定的組織結構、權責關係和規章製度，以利經營活動的有序進行和提高效率
企業組織要有良好的適應能力，克服僵化狀態，以適應迅速發生的外部環境和內部條件的變化
企業中的執行性機構同監督性機構應當分開設置，不應合並成一個機構
監督機構既要執行監督職能，又要加強對被監督部門的服務職能

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