現代管理學(ppt 114頁)

第一講 對管理的全麵理解
第二講 管理的創新與發展
第三講 管理的技能與方法

1、製定計劃應思考的問題
該計劃假定的前提是否成立？
是否還有其他方案可供選擇？
你的組織是否擁有足夠的能力來將該計劃付諸實施？
為了使該計劃能在長期內發揮作用，你需要采取哪些短期和中期行動？
你是否能在情況出現變化時對該計劃進行適當調整？
公司是否有適當的人選來執行這項計劃？如果沒有，你將采取怎樣的措施來聘請到自己所需的人才？
2、製定計劃應注意的事項
你希望達到什麼樣的目標？
對外部環境的評估如何？
你對企業現有市場和客戶的理解如何？
發展企業的最佳方式是什麼？目前企業發展的主要障礙是什麼？
你的競爭對手都是誰？
你的企業是否具有實施該項計劃的能力？
企業短期利益和長期利益是否平衡？
執行計劃過程中的階段性目標是什麼？
企業目前麵臨哪些關鍵問題？
企業如何才能保持持久性的盈利？

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