物流組織管理體製(ppt 49頁)

物流組織管理體製目錄
第一節 物流管理體製製度
第二節 企業物流的管理

物流組織管理體製內容摘要：
一、組織的含義：
(結構論)組織是為了達到某些特定的目標經由分工與合作及不同層次的權力和責任製度,而構成的人的集合。①組織必須具有目標②沒有分工與合作也不能稱其為組織③組織要有不同層次的權力與責任製度。
(行為論)組織是兩人或兩人以上有意識加以協調的活動的權力係統。
(係統論)組織是開放的社會係統，具有許多相互影響共同工作的子係統，當一個子係統發生變化時，必然影響其他子係統和整個係統的工作。
傳統功能管理的優點是：
1.工作職責明確和工作結構穩定；
2.能集中專家力量，取得勞動分工效益；
3.能將專業領域的最新思想引入組織；
4.專業化發展，促進各專門領域，如新利体育取现 、生產製造、信息技術、18新利真人网 管理等取得最佳運作的途徑。
缺點：
1.組織建立在命令和控製基礎上，指令自上而下傳達，卻不能自下而上反饋。
2.組織中的每個人，包括高層的功能管理人員，很難理解整體的任務並把它同自己的工作聯係起來。
3.傳統功能管理思想是基於勞動分工,成員注重功能活動，而忽視功能活動的結果，造成管理人員的增多和管理成本的上升。
4.對市場反映遲鈍

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