執行力培訓講義(ppt 100頁)

執行力培訓講義內容摘要：

企業戰略與執行力
企業戰略決定企業的方向，企業執行力是將企業戰略變為現實的能力。
當一個企業剛成立或處於轉型的時候，企業戰略是關鍵因素。
當企業戰略已經確定，則企業執行力是關鍵因素了。
在製定企業戰略時，必須清晰地將自己的執行力作一估計，並設計好企業的執行力。

沃爾瑪靠執行力成功
今天企業戰略走向同化，企業成敗決定因素就是執行力。
沃爾瑪與凱馬特戰略一樣，一個成為2003年全球排行第一；另一個已經在做企業破產保護。原因是沃爾瑪有“日落原則”與 “三米微笑原則”的執行力文化，有商用衛星、全球聯網、最佳物流路線等的高效企業執行力。

企業麵臨“執行力”問題的嚴峻挑戰
為什麼企業經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%，在企業戰略與現實之間有道鴻溝，使企業目標難以達成，這道鴻溝就是企業的執行力。
缺乏執行力是今天企業管理最大的黑洞。未來十年，我們麵臨的挑戰就是企業的執行力。

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