如何提升領導高效執行力(ppt 46頁)

如何提升領導高效執行力目錄:
一、沒有執行力就沒有競爭力
二、剖析執行難的問題根源
三、執行力與員工新素質模型
四、組織執行力的五大法則
五、高層執行力與狼性原則
六、執行的“三講四化”方法論

如何提升領導高效執行力內容提要:
1、什麼是執行力
? 執行
——組織行為學的三種形態
A、執行是個人完成任務的行為？
B、執行是團隊達成目標的過程？
C、執行是組織決策、運營、操作的係統集成
——執行是一種暴露現實並根據現實采取行動的
係統化方式
——執行是一門學問
1、什麼是執行力
?員工執行力的三層含義
——基礎智能，表現：
A、智商 （IQ：Intelligence Quotient）
B、基礎文化：學曆和其它綜合性知識
C、情商 （EQ：Emotional Quotient）
——心理性格能力，表現：
A、靈商 （SQ：Spiritual Quotient）
事業心和使命感，主動工作的意願
B、敬業精神、責任感、忠誠
1、什麼是執行力
? 員工執行力的三層含義
——心理性格能力，表現：
C、持續不倦的行動習慣，積極心態與熱情
——技術技能，表現：
A、具備完成工作任務的潛在勝任能力
B、實際完成工作任務的顯在操作能力
C、技術創新和能力提升的自覺能力

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