供應商管理知識(doc 6頁)

供應商管理知識目錄：
一、供應商協會
二、谘詢小組
三、自主學習團隊

供應商管理知識內容簡介：
在供應商協會、谘詢小組和學習團隊這三個知識分享流程之間，豐田建立了良好的組織架構和合作關係，這並非偶然。其實，豐田在美國和日本組建這些機構時遵循了相同的順序，先是在供應商之間建立起較弱的、不會構成威脅的相互聯係，以便日後發展成為穩固的、相互信任的合作關係。隨著各機構的發展和關係的日趨成熟，該流程帶動了所有豐田供應商彼此之間的認同。正如某供應商經理所說："我們是豐田集團的成員。這就意味著我們願意盡我們所能幫助其他集團的成員。
知識分享的後續效應也非常顯著。豐田通過將技術轉移給供應商，從而協助他們極大地提高了績效水平，這也反過來為豐田帶來了巨大的競爭優勢。試想，與同級別美國汽車相比，豐田所享受的顯著的溢價水平：新車平均溢價為9.7%，而二手車為17.6%。更高的質量水平是豐田汽車能夠實現較高售價的主要原因之一。

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