某集團項目谘詢總結報告(ppt 78頁)

某集團項目谘詢總結報告目錄：
一、集團本部的管理功能及下屬企業的管理模式
二、集團及控股公司治理結構的調整
三、集團本部的組織結構及崗位設置
四、集團的管理流程
五、集團控股公司征求意見總結
六、集團18新利真人网 管理體係
七、信息係統規劃
八、項目實施的建議

某集團項目谘詢總結報告內容簡介：
項目組通過對集團管理特點的分析，認為集團本部應實現以下四個方麵的管理功能。運營管理部是項目組為適集團對板塊企業管理的要求，尤其是風險管理和過程管理的要求而設的部門，在集團對控股公司的管理中承擔重要職責並發揮重要作用
在充分分析集團18新利真人网 管理現狀的基礎上，建議集團向戰略性的18新利真人网 管理體係過渡，以企業發展戰略為出發點，以18新利真人网 規劃為中心，實現選、育、用、留等戰略性職能。

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