東莞市某公司長期戰略目標報告(ppt 71頁)

東莞市某公司長期戰略目標報告目錄：
一、項目工作總結及方法論
二、對虎門建設實施多元化戰略的思考
三、主營業務分析
四、現有輔業分析
五、擬投資業務分析
六、小結及建議
七、對盤活現有存量資產的探討和建議
八、關於企業方向性戰略的總體設想
九、企業“願景”目標的設定及其理由
十、企業未來發展方向：業務重組方案建議
十一、企業戰略實施重點：核心競爭力的提升
十二、總結與展望

東莞市某公司長期戰略目標報告內容簡介：
核心競爭力是支持企業長期可持續增長的關鍵能力；戰略聯盟和收購兼並理論可運用在集團輔業發展及業務擴張上；有效的品牌管理有助於企業加強市場開發及營銷能力；而收購兼並也是日後重組集團架構需要要借助的方法。
國內住宅物業管理公司多是作為房地產開發企業的促銷方式和手段，以管理自身開發的物業為主，本身通常是不（需要）盈利的。它們隻有充分利用住宅區內服務設施的出租，才能維持物業管理自身的發展。因此，物業管理公司之間還沒有形成真正意義的市場競爭格局。

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