人力資本投資的管理決策(ppt 36頁)

人力資本投資的管理決策目錄：
第一節、人力資本投資的基本理論
第二節、人力資本投資成本的確認和計量
第三節、經營者管理成本的確認和計量
第四節、人力資本投資收益的確認和計量

人力資本投資的管理決策內容摘要：
人力資本投資收益是指通過各種形式和途徑對人力資本進行投資所產生的效益。在數量上，它等於對人力資本投資後引起的效益增量減去這種投資的成本之後所得的餘額。
一、人力資本投資現金流量的確定
所謂人力資本投資現金流量是指一項人力資本投資引起的企業現金支出和現金收入的增加數量。在確定與投資方案相關的現金流量時，應遵循相關性原則，不能高估或低估收入與成本。
在進行相關性判斷時，應注意：
1、區分相關成本與非相關成本。相關成本是指與特定投資決策相關的，在分析評價時必須加以考慮的成本。而與特定投資決策無關的，在分析評價時不必加以考慮的成本是非相關成本。例如，在企業人力資本投資中，對於短期培訓來說，培訓者和受訓者的工資是相關成本，而教室的建築費用就是非相關成本。但是如果企業為培訓職工而建造了培訓中心，由於培訓中心是為員工培訓建造的，培訓中心的建造費用就成了人力資本投資的相關成本。
2、不要忽視機會成本。在投資方案選擇時，如果選擇了一個投資方案而必須放棄其他投資方案的機會，其他投資機會可能取得的收益，就是實行本投資方案的一種代價，即這項投資的機會成本。如用於企業人力資本投資的資金，也可以用於生產設備的增加或用於其他投資。企業通常把這筆投資用於其他投資的期望最低報酬率，作為對於員工進行培訓投資的機會成本。

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