我國企業文化培訓資料(doc 7頁)

我國企業文化培訓資料內容摘要：
　　企業為什麼生存，如何才 能生存，怎樣才能生存得更美好。對這樣定義的“真問題”，或許會有許多人不以為然，因 為生存問題是一個最基本的東西，並不高深，也不玄妙，似乎上升不到哲學層麵，因而也就 不值得費盡心力去解答。
　　對 一個組織來講，沒有什麼比生存更重要的了。我體會，生存對中國企業之所以格外重要，原 因有三：第一，中國企業的生存較之西方更為不易。在西方，長期的商業積累和殘酷的競爭磨煉，使 市場的觀念深入到每一個企業家、每一家企業中，而在中國，市場經濟條件下的競爭還是一 個嶄 新的話題。
　　中國的企業和外國大型公司相比，資金、技術、管理、人才等方麵都有很大差距，但當前最 主要的差距是什麼？就是缺乏對市場規律的深刻了解，以至無法根據這一點來確定正確的企 業發展戰略，無法製定相應的管理模式，無法形成相應的企業文化和激勵方式。外國企業長 期在市場中運作，耳濡目染，已經本能地掌握了這種規律，而中國則仍然缺乏市場經濟的基 本環境。對此，柳傳誌曾有一個形象的比喻，環境對辦企業的作用就像孵雞蛋的溫度一般重 要。孵雞蛋的正常溫度應該是39度，但中國的商業環境常為42度高溫，雞蛋沒法成活。今天 的環境溫度雖有所好轉，但還遠遠稱不上最好。

..............................