營銷團隊執行力的培養與管理(ppt 83頁)

營銷團隊執行力的培養與管理目錄：
一、什麼是管理？
二、誰是管理者？
三、學會做有效的管理者

營銷團隊執行力的培養與管理內容摘要：
企業組織必需在競爭中生存、進化，形成關注競爭、參與競爭、贏得競爭的習性。
隻有在激烈的競爭中，組織的成員才會被激勵；組織的力量才會被需要；所有的資源才會被整合。
隻有在贏得競爭的過程中，組織才會具備內生經驗與智慧的能力。
矛盾的焦點：
職業化要求高，職業化氛圍淡----企業感到人材匱乏，人材感到無法施展
市場變化加快，企業響應速度減慢----專業人員缺乏實戰感覺，實戰人員缺乏專業知識
組織分工越來越細，整體效率越來越低----外部壓力越大，內部摩擦越多
管理者：
指那些必須在工作中運用自己的職位和知識，作出影響整體行為和成果的決策的知識工作者，經理人員和專業人員。
過去，各級主管才是管理者。
今天，知識化的大組織已經成為了社會的重心。現代社會是一個由許多組織化的機構形成的社會，在其中的每一個組織化的機構裏，重心已由過去的體力工作轉向了知識工作。

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