北京奧運會物流規劃的必要性分析(doc 7頁)

北京奧運會物流規劃的必要性分析目錄：
一、國外成功奧運會的物流組織給予我們的借鑒
二、北京奧運行動規劃的實施需要解決物流問題　
三、北京市物流的現狀與規劃亟需進行奧運物流規劃
四、2008年北京奧運物流係統的界定與係統目標
五、製定2008年奧運物流規劃應研究的關鍵問題
六、結語

北京奧運會物流規劃的必要性分析內容摘要：
一、國外成功奧運會的物流組織給予我們的借鑒　　
從第25屆巴塞羅那奧運會開始,曆屆奧運會的主辦者對奧運物流問題都非常重視。
在第24屆漢城奧運會結束的同時,第25屆巴塞羅那奧運會的組織和物流工作就開始進行了。其中成功的一點是任命了三位有經驗的人士從事物流組織工作,在整體的運作過程中共有5位政府官員和18位專家參與。這說明西班牙奧組委很重視奧運物流問題,雖然並沒有象亞特蘭大那樣成立專門的物流機構,但是在圍繞奧運會賽事產生的物流需求和參加奧運會的記者、政府代表團成員、誌願者以及各種工作人員辦公、生活所需物品的物流需求;觀看奧運會的國內外觀眾、遊客的物流需求;以及奧運會期間產生的目前不可預見的非賽事物流需求方麵,事先均有很好的認識和解決方案[2]。
為了在亞特蘭大成功舉辦1996年夏季奧運會,亞特蘭大奧組委於1994年設立了物流委員會,專門負責有關奧運物流的管理。
某年舉辦的第27屆悉尼奧運會,還專門對奧運物流進行了係統的規劃。
在悉尼奧運會的籌備期間,悉尼奧組委對奧運物流組織工作十分重視,認為奧運會不僅有體育比賽的金牌,還能決出物流組織的金牌,在舉辦2000年悉尼奧運會之前應重視奧運物流研究;同時,有資料表明,在2000年悉尼奧運會中,悉尼市的物流設施規劃與建設、物流組織與管理、物流技術創新與應用等都取得了令人矚目的成就,物流規劃對悉尼奧運會的成功舉辦起到了重要的作用[3]。
可以看出,奧運物流對於成功舉辦奧運會有著舉足輕重的作用。有鑒於此,北京奧組委也應該及早考慮進行奧運物流的規劃。
二、北京奧運行動規劃的實施需要解決物流問題　　
為成功舉辦2008年北京奧運會,北京奧組委發布了《北京奧運行動規劃》,規劃中指出,競賽組織工作要“科學嚴謹,高效有序,公平公正,為運動員創造良好的比賽條件”。“組織管理和市場運作在借鑒其它奧運會舉辦城市經驗的基礎上注重創新,並盡可能獲得良好的經濟和社會效益[4]。”要實現這個規劃,場館設施設備的配置、補充、回收,以及大量物品的倉儲、運輸和配送等物流活動都需要高效有序地組織和運作,物流規劃就是實現高效物流運作的前提和保證。

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