某公司的物流實施方案與分析(doc 11頁)

某公司的物流實施方案與分析目錄：
一、導言
二、某 公司簡介
三、某 公司發展曆史
四、某的經營之道
五、某和其主要客戶的合作

某公司的物流實施方案與分析內容摘要：
FORD和DaimlerChrysler共享物流體係取得了成功。在第一階段合作成功以後，FORD、DaimlerChrysler和某開始討論進一步的合作，第二階段計劃整合50~100家代理商的送貨物流體係。FORD 下屬5000多家代理商，DaimlerChrysler下屬大約4500家代理商。具估計，大約10%的代理商可以受益於物流共享體係。
某些代理商從共享物流體係中獲益非淺。從一個代理商的報告中可見一斑，以前每天要收2次貨，分別來自於FORD和DaimlerChrysler。每當貨物到達需要卸貨時，工作人員不得不撇開正在招待的客戶去卸貨，常常令客人非常不滿。否則，就必須每天兩次雇傭臨時卸貨人員來卸貨。現在，這樣的卸貨程序每天一次就行了，FORD和DaimlerChrysler的可以一次就送到。
多個生產商共享倉庫的績效可用圖6-1表示。橫坐標為時間，縱坐標為產品庫存量，曲線a、b、c、d、e分別表示不同的生產商A、B、C、D、E在自設倉庫情況下的庫存的變化。從圖中曲線的變化可以看出，生產商的自設倉庫的利用率變化很大。貨物存量小時，浪費了大量的空餘庫存；貨物存量大時，又麵臨現有倉庫存量不足的問題。解決這個問題最佳的辦法是，不同的生產商共享倉庫。從圖中的曲線a、b、c、d、e可以看出，不同生產商的產品庫存量的波峰、波穀是互相重疊的，因此共享倉庫可以提供倉庫的利用率，從而降低不同生產商的產品儲存成本。圖中共享倉庫容量水平線由第三方物流公司根據不同生產商的產品儲存特點

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