百貨連鎖企業如何構建物流戰略聯盟(doc 13頁)

百貨連鎖企業如何構建物流戰略聯盟內容摘要：
在當今社會經濟發展越來越全球化的新形勢下,大中型百貨連鎖企業一方麵要追求成本的最低化和利潤的最大化,另一方麵,根據大中型百貨連鎖企業所提倡的“定做”服務理論,又要求將安全庫存量保持在最低水平。這就使得大中型百貨連鎖企業的物流運作範圍不僅要迅速拓展，而且必然要求企業物流要具備快速的反應能力，以便及時滿足商品供應的需要。另外，隨著國外大中型百貨連鎖企業的大量湧入，我國百貨連鎖企業的市場競爭會進一步加劇。這種競爭不僅體現在日常的業務經營上，而且還會體現在企業自身的物流管理和運作上。因此，在我國目前大中型百貨連鎖企業自身物流發展尚不夠成熟、物流體係還不是很完善的情況下，如何提高我國大中型百貨連鎖企業的物流管理和運作水平，以便實現企業規模經濟，並同外來大中型百貨連鎖業相抗衡已迫在眉睫。然而，要想使處於“大數量、小規模、分散的操作和低下的競爭力”狀態下的我國大中型百貨連鎖企業的物流快速而有效地改善其運作的狀態，以便順利地向現代化物流方向發展，順應國際競爭的要求，筆者認為，在大中型百貨連鎖企業之間推行物流戰略聯盟是導入迅速、實施容易、風險性小的一種有效組織方式。
..............................