商業企業的目標管理製度(ppt 10頁)

商業企業的目標管理製度目錄：
一、目標管理的含義
二、目標管理的特點
三、目標管理的優缺點
四、目標管理的基本程序

商業企業的目標管理製度內容摘要：
目標管理的含義：
目標：是在一定時期內（一般為一年）組織活動的期望成果，是組織使命在一定時期內的具體化，是衡量組織活動有效性的標準。
目標管理：是發動群眾，一起協商製定一定時期企業的總目標，分解落實到各部門和職工個人，製訂各自的崗位目標，確定行動方針和保證措施，安排工作進度，組織實施，並對成果嚴格考核，以自我控製為主的一種現代科學管理製度。
目標管理的特點：
重視人的因素：目標管理是一種參與的、民主的、自我控製的管理製度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理製度。在這一製度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的；
建立目標鎖鏈與目標體係：將企業整體目標進行逐級分解，從企業目標到部門目標，再到個人目標，這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體係。
重視成果：目標管理是以製定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。對於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。

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