某集團管理模式與公司治理結構(ppt 83頁)

某集團管理模式與公司治理結構目錄：
一、某集團管理模式改善框架性建議
二、某公司治理結構的框架性建議

某集團管理模式與公司治理結構內容摘要：
集團控股管理作為有效的管理模式在歐美比較流行：
控股管理定義：
控股管理是一種分權化的管理模式
控股公司側重於戰略化的資本運營
以產權為紐帶的、具有獨立法人地位地子公司具有相對的獨立性
控股公司本身具有強大的增值能力
價值：
在日益變化的經營環境種，運用分權化的控股模式，可以使：
控股公司本身從事務性和運營性工作中解脫出來，將資源和精力集中於戰略管理和集團價值管理
子公司保持相對的獨立性，以增強靈活性和創新能力，同時通過高效的協調機製和監控機製保持集團整體戰略的實施
集團管理模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，以及其具體體現在通過各職能部門的設置和集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方麵的內容
采取何種集團管理模式要以能為集團帶來最大化價值為標準，要能給總體的經營單位帶來超出各自簡單相加的業績效應，否則將會出現“集而不團”的現象
采用何種管理模式要依據集團當時所處的外部環境、內部能力等方麵，脫離現實狀況的集團管理模式將是“空中樓閣”，可操作性不強

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