加強項目成本管理的問題和對策(doc 9頁)

加強項目成本管理的問題和對策目錄：
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
二、工程項目成本管理中存在問題的對策分析

加強項目成本管理的問題和對策內容摘要：
（一）對工程成本管理存在認識上的誤區
工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員,而不是財會人員。長期以來,有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情,有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸於項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員隻負責技術和工程質量,工程組織人員隻負責施工生產和工程進度,材料管理人隻負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表麵上看起來分工明確、職責清晰,各司其職,唯獨沒有了成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,必然會導致窩工現象發生而浪費人工費;如果技術人員現場數據不精確,必須會導致材料二次倒運費的增加;如果技術人員為了保證工程質量,采用了可行但不經濟的技術措施,必然會使成本增大。由此可見,財務人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個認識的誤區,就不可能搞好工程成本管理。項目管理者聯盟文章，深入探討。
（二）缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體製
堅持責權利相結合的原則,獎罰分明,是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力。是實施低成本戰略的重要武器。目前有些施工企業因為各部門、每個崗位責權利不相對應,以至於無法考核其優劣,以致於出現了幹多幹少一個樣,幹好幹壞一個樣的局麵;即使兌現了也是受獎的不公,受罰的不服。這種隻安排工作而不考核其工作效果,或者隻獎不罰,獎罰不到位的做法,會給今後的成本管理工作帶來不可估量的損失。

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