加強施工項目成本管理的辦法(doc 7頁)

加強施工項目成本管理的辦法目錄：
1、建立以項目經理為中心的成本控製體係
2、完善項目成本管理責任製
3、加強項目成本管理
4、項目成本的分析與考核
5、結語

加強施工項目成本管理的辦法內容摘要：
建立以項目經理為中心的成本控製體係：
項目經理是企業法人在工程項目上的委托代理人，他對工程項目管理負有全麵的責任， 工程項目成本的控製是項目管理的主要工作之一。為此，我們建立了以項目經理為中心的成本控製體係，並堅持以下控製原則：
1.1增收節支相結合的原則。要求做到每一筆數額較大的成本費用都要查一查有無相對應的預算收入，是否支大於收，是否預算漏項，並按季進行預算成本與實際成本的對比分析，以便探索成本節超原因，糾正項目成本不利偏差，提高項目成本的降低水平。
1.2 全麵控製原則。（項目成本的成員控製。它是一項綜合性很強的指標，牽涉到項目組織各個部門、單位和班組的工作業績，也關係到職工切身利益，所以，在工程開工前，根據施工組織設計、施工預算，層層下達指標，進行全員控製，人人都來關心這一指標的實現，並製定“看得見，摸得著，能操作”的實施性文件，進行獎罰兌現，獎懲分明。項目成本的全過程控製。當工程項目確定後，從施工準備，人員、機械設備進場到工程竣工驗收以及交付使用後的保修期結束，其中任何一項經濟業務的發生都要納入成本的控製軌道。
1.3動態控製原則。由於建築產品的單一性，產品生產的固定性，生產周期的長期性，因此，不但引起了施工隊伍的流動性，也導致了施工過程的不定性。所以，需要進行動態控製。若僅按施工組織設計文件等而確定的成本目標進行控製，不考慮獲少考慮設計變更、人員變動、資金供應諸因素，到工程竣工已來不及糾正。這一部分，我們把控製的重點放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上。

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