組織行為學.doc22

將3－5個人組織起來比較簡單，把多數人組織起來就比較困難了。因為人的家庭、學校和社會背景不同，學習、修養與見解各異，偌使這許多人步調一致，同心協力，向著一個目標邁進，就必須先使目標顯明而固定，作為領袖的人指揮靈活，人與人橫的連絡方便，工作的指派肯定而清晰，然後領袖隨時糾正偏差，這樣，組織才會發揮最大的功能。
使目標顯明而固定，領袖指揮靈活，人與人橫的連絡方便，以及工作指派肯定而清晰，常需要一件書麵文件表示出目標，規定出指揮係統，說明橫的關係，規定各單位職責，稱之為組織規程，內有組織係統表簡明地表示出來，使組成成員個個了解，全力進行，以書麵文件為軌道，行之如規範，以高效率完成一件工作，共同實現一個既訂的目標，就可以說毫無疑義了。所以說，講就管理的人認為組織規程是一個單位的基本規範，依次可以發展出若幹管理準則，其重要性即可見其一斑。
一、少數企業不重視組織管理
很多單位差不多都注意組織問題，都擁有一份書麵的組織文件，但少數企業就不同了。全體員工數十人也好，數百人也好，一切完全由老板一個人發號施令，無所謂組織係統，無所謂單位劃分，更無所謂職責規定，甚至連一份書麵的組織資料都拿不出來。
比較開明一些的老板，為了麵子起見，在公司裏和他的所屬工廠裏，也準備一份組織係統表，準備給政府調查的官員來看，或者為參觀的人作簡報時報告一番，以壯門麵。
更比較開明一些的老板，當一點新觀念浮現時，也知道組織是重要性，也知道應當按組織係統去指揮或協調工作，但舊腦筋已根深蒂固，很不容易除掉，當新觀念和舊腦筋戰鬥時，新觀念總是敗下陣來，這時，老板又認為組織無關緊要而視組織係統如糞土。

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