某通信公司成本核算手冊(doc 29頁)

某通信公司成本核算手冊目錄：
一、控製目標
二、主要控製點
三、特定政策
四、存貨跌價損失準備的核算
五、涉及部門
六、流程說明
七、主要涉及文件
八、填表說明
九、職責分工

某通信公司成本核算手冊內容摘要：
控製目標：
　　確保所有作為成本核算依據的單據和報表在報送財務部之前均經過適當的審核批準
　　確保所有構成生產成本的材料、人工和製造費用等項目均根據公司成本核算方法得到正確的歸集和分配，以真實反映所有自製半成品和產品的成本
　　確保月度生產成本差異分析作為節約成本和提高生產效率的可靠依據
　　確保成本計算表、成本差異分析報表和製造費用差異分析報表的準確性
　　確保所有成本核算報表均經過適當的審核批準
主要控製點：
　　儲運經理審批由倉庫帳務員每月編製的材料/手機平衡一覽表、存貨盤點表、材料收發存月報表、自製半成品收發存月報表以及產成品收發存月報表
　　財務部財務會計經理每月審核由高級成本會計編製的成本報表，包括單位自製半成品/單位產品標準成本計算表、製造費用分析月報表、自製半成品/產品成本差異分析月報表、自製半成品/產品成本計算表、自製半成品/產品成本分析彙總月報表和固定製造費用差異分析月報表，判斷本月成本核算是否正確，成本發生是否合理，是否達到成本控製目標

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