企業戰略企劃管理製度(doc 20頁)

企業戰略企劃管理製度目錄：
第一節、概論
第二節、年度經營方針與委員會
第三節、專職企劃單位的工作職責
第四節、經營企劃工作的追蹤
第五節、財務方案的規劃
第六節、備選方案及文件

企業戰略企劃管理製度內容摘要：
一、公司年度基本經營資料
　　(一)行業：(略)
　　(二)資產總額：(略)
　　(三)營業額：(略)
　　(四)稅前純利：(略)
　　(五)員工總數：(略)
　　(六)經營企劃單位：(略)
二、公司年度經營方針
　　為激勵全員經營意識，完成公司的最高經營目標，公司的經營企劃室依據總經理的經營理念，擬定如下《年度經營方針》為全體同仁該年度努力方向。
(一)為生產世界第一流的產品而奮鬥
　　1.生產過程合理化，以提高生產率；
　　2.積極推行自動化，以利技術升級；
　　3.建立周全的質量管理製度，以確保產品的質量；
　　4.杜絕不良產品的產生，以降低不良品率；
　　5.降低成本，增強產品的競爭力；
　　6.提高零部件自製率及生產設備自製能力。
(二)建立合理化且有效率的經營體製
　　1.經營目標明確化，做好成果的評價工作；
　　2.明確各部門工作職責，以利經營方針的執行；
　　3.全麵推行創造性經營，以提高營運績效；
　　4.建立經營管理情報係統；

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