如何進行戰略和年度規劃(ppt 71頁)

如何進行戰略和年度規劃目錄：
1、為什麼做規劃
2、規劃些什麼
3、預算

如何進行戰略和年度規劃內容摘要：
做年度規劃的好處：
　　1、想著打，而不是蒙著打
　　2、逼著上麵清楚，更要下麵清楚
　　3、自己跟自己比
　　4、有意識的賺錢
　　5、做好規劃，從合作夥伴那裏爭取更多的資源
戰略規劃的含義：
　　公司戰略規劃是公司在市場經濟條件下，根據公司內外部環境及可取得資源的情況，為求得公司生存和長期穩定地發展，對公司發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃，它是公司經營思想的集中體現，是一係列戰略決策的結果，同時又是製定公司年度規劃和日常計劃的基礎。
公司策略和措施的含義：
　　策略：圍繞公司的目標和業務，在分析公司內外部條件的基礎上，為充分利用公司優勢從而抓住機遇，規避風險而製定的各種措施和辦法。
　　措施：基於目標和策略而製定的具體動作。
OTSW策略的含義：
　　指公司在SWOT分析的基礎上，針對不同狀態組合所製定的措施或方法。

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