企業戰略思維模式的改變(ppt 47頁)

企業戰略思維模式的改變目錄：
一、戰略思維模式的構成
二、競爭從靜態向動態的轉變
三、動態競爭：戰略思維模式
四、動態競爭戰略的升級
五、動態競爭戰略的實施
六、戰略實施的關鍵

企業戰略思維模式的改變內容摘要：
相對動態的競爭環境：
　　市場機會少，競爭激烈；
　　市場完善，競爭條件相對平等；
　　影響企業的外部環境因素增加；
　　外部環境因素的變化相對比較快；
　　競爭者學習、模仿和改變規則的能力強
　　競爭優勢的可保持性相對比較低；
戰略不完全是一種計劃：
　　戰略還是一種行為模式；
　　戰略還是一種定位；
　　戰略還是一種願景
　　戰略還是一種手腕；
戰略總是有兩個目標：
　　通過為顧客創造盡可能大的價值感受而實現短期利潤收入的增長；
　　通過創造新的競爭優勢而實現長期利潤收入的最大化。
　　戰略目標越來越不是結果導向，而關注導致理想結果的直接原因和行為。
戰略關注的重點：
　　回歸主業，建立核心專長；
　　關心行業內部的互動，包括對手的反應；
　　注重學習、模仿、改變規則或者創新；
　　適時放棄優勢和把握實現創新的機會。

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