現代企業管理知識複習題(doc 8頁)

現代企業管理知識複習題內容摘要：
一、填空：
1、企業具備的六種基本功能：戰略職能、決策職能、開發、創新職能、財務會計職能、公共關係職能。
2、企業具有以下屬性 經濟性、贏利性、獨立性、社會性，企業必須是法人。
3、企業環境的特征為：環境的差異性、環境的動態性、環境的可測性。
4、我國物質環境麵臨的問題有：土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、汙染環境。
5、企業的唯一目標就是創造顧客。
6、企業管理的要素有人事、金錢、方法、機器、物料、市場、工作精神。
7、市場容量的要素是：人口和購買力。
8、決策的特點有大規模化、信息化、網絡化、決策主體外腦化、高速化、兩極化。
9、現代企業製度的特征是高度清晰、權責明確、政企分開、管理科學。
10、經濟環境包括世界的經濟形勢、國家宏觀經濟環境、市場容量等。
11、產品整體概念包括五個層次，分別為：核心產品、形式產品、期望產品和附加產品、潛在產品。
12、促銷方式一般來說包括了兩大類：人員推銷、和非人員推銷。
13、生產過程的構成取決於四個因素：產品的特點、 生產規模、專業化協作水平和生產技術和工藝水平。
14、所謂流水生產，是指勞動對象按照一定的工藝路線和統一的生產速度連續不斷地通過各個 工作地，順序地進行加工產品的一種生產組織形式。
15、生產計劃的主要指標有品種、產量、質量、產值和出產期。
16、廣義的質量概念包括產品質量，又包括工作質量和服務質量。
17、PDCA循環包括四個階段，分別是計劃階段，實施階段，檢查階段和處理階段。
18、企業管理是按生產技術規律和經濟規律的要求，對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、 協調、 控製和創新，以獲得經濟效益的一係列行為的總稱。
19、企業管理組織的結構形式大體上可分為直線製，直線職能製、事業部製和矩陣組織結構、模擬分權組織結構，多維立體組織結構的類型。
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