戰略製定之形勢分析和經營戰略(ppt 27頁)

戰略製定之形勢分析和經營戰略目錄：
1、形勢（SWOT）分析
2、評價使命和目標
3、用TOWS矩陣生成戰略方案
4、經營戰略

戰略製定之形勢分析和經營戰略內容摘要：
1、形勢（SWOT）分析
　　戰略製定指製定戰略規劃或長期規劃，涉及公司使命、目標、戰略和政策的形成。它始於形勢分析：在有外部威脅和內部弱勢的情況下，找到外部的機會和內部優勢之間的戰略匹配的過程。
戰略因素分析總結（SFAS）表
　　幸運空隙和戰略窗口（strategic windows）：
　　幸運空隙是公司專有的競爭空間，它與公司所麵臨的內部和外部環境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰和把公司趕走。
　　戰略窗口（strategic windows）是指特定時刻的獨特市場機會。第一個通過戰略窗口的公司能夠占據幸運空隙，挫敗競爭對手（如果公司有達到要求的內部優勢）
2、評價使命和目標
　　在產生和評價可供選擇的戰略方案之前，公司要重新檢查當前的使命和目標。
　　合適的使命不宜太寬或太窄。公司目標不能與競爭戰略相互衝突。
　　公司目標不宜過多強調短期運營目標，也不宜太一般化，缺乏指導意義。另外，計劃目標和實際目標之間可能會有一定的差距。
3、用TOWS矩陣生成戰略方案
　　TOWS矩陣能使公司把麵臨的外部機會和威脅與內部優勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰略選擇。
　　SO戰略通過思考利用公司的優勢抓住機會的途徑產生；
　　ST戰略考慮利用公司優勢躲避威脅的途徑；
　　WO戰略力圖通過克服弱點利用機會；
　　WT戰略基本上是防守性的，主要是為了是劣勢最小化以躲避威脅

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