樂百氏公司如何完善物流管理(doc 13頁)

樂百氏公司如何完善物流管理目錄：
一、樂百氏物流供應鏈的戰略
二、樂百氏物流體係現狀
三、樂百氏物流問題表現及原因分析
四、樂百氏如何完善物流管理——優化現行架構的周計劃體係

樂百氏公司如何完善物流管理內容摘要：
　　中國企業物流所表現的問題一般在於：配送成本高，影響集團綜合成本競爭，物流運作難度大、交貨期長、送貨不準時，經常出現突發性運作瓶頸，運輸費用的責任難以區分，銷售部門投訴不斷。
　　從供應鏈集成整合的角度看：1）這些問題不是孤立的點，而是相互聯係的；2）這些問題隻是表症，而不是根源所在；3）問題的產生主要不是員工的責任心不強、工作不努力所致、主要是供應鏈策略及流程運作係統的問題；4）物流問題隻不過是供應鏈中表現較為突出的問題，成本結構主要是由目前的供應網絡決定的，而成本責任難以區分的原因是在於組織定位和績效考核。
　　企業的物流管理，是一個比較大的課題。不少專家學者對此進行了研究和探討，但還少有人從戰略和全局的角度來研究企業的物流管理，尤其是飲料企業的物流管理。本文在以前調研的基礎上，進一步對樂百氏的物流管理上進行研究，形成以上觀點。希望能對中國企業提高物流管理有一定作用。

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