行業競爭分析與營銷戰略的評價方法(ppt 23頁)

行業競爭分析與營銷戰略的評價方法目錄：
第一節 競爭分析
第二節 競爭戰略選擇

行業競爭分析與營銷戰略的評價方法內容簡介：
營銷戰略是使企業的經營活動與外部環境相適應的策略，具有全局性、根本性和長遠性的特點。怎樣選擇合理的策略，確定切實可行的戰略方案是企業開展競爭的關鍵。本章主要講述的就是怎樣進行競爭分析和競爭戰略選擇的問題。
新利体育取现 的競爭成功與否需要企業有一個比較好的競爭戰略方案，在能力方麵要知己知彼，在行動分麵要有可行的競爭策略。本章將介紹營銷戰略問題，分析包括競爭力量、競爭者、營銷戰略評價等競爭內容；解決競爭戰略選擇的問題，包括市場中四種不同角色的戰略目標和可選擇的策略。
三）確定競爭對象與戰略原則
1．確定攻擊對象和回避對象。
企業要確定與誰展開最有力的競爭不外乎有3類之一：
（1）強競爭者與弱競爭者。攻擊弱競爭者在提高市場占有率的每個百分點方麵所耗費的資金和時間較少，但能力提高和利潤增加也較少。攻擊強競爭者可以提高自己的生產、管理和促銷能力，更大幅度地擴大市場占有率和利潤水平。
（2）近競爭者和遠競爭者。多數公司重視同近競爭者對抗並力圖摧毀對方，但是競爭勝利可能招來更難對付的競爭者。

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